打胜仗，是的团建
发表日期：2023-12-28 点击：34
近几年，任正非感到有些烦恼，如今华为公司做大了，人多了，队伍不好带了，他开始担心员工的奋斗热情、团队精神正在减弱。
任正非担心的这种奋斗热情、团队精神，与"团建"有关。
目前不少管理者越来越重视"团建"，喜欢搞些"团队聚餐"、"户外拓展"、"员工集体旅游"等活动，希望以此提升员工的"敬业度"、"团队精神"。
有意思的是，与管理者越来越重视"团建"相反，不少员工越来越反感"团建"，我看网络上很多人吐槽这种"团建" :
做好了是团建，做不好就是团灭了，一不小心成了HR的送命题。
我们公司的员工，经常都不想参加团建，一说团建就请假，团建如今成为了年轻人深恶痛绝的职场负担。
“谈建兴叹”“闻建即躲”等现象层出不穷，甚至有员工因为参加团建后对公司心灰意冷而选择辞职。
为何要占用我的休息日和不熟的同事被迫搞一些不会玩的团建活动？
久而久之，“团建”成为企业的鸡肋活动，领导机械的搞，员工硬着头皮上。
还有人讲，"搞这种没什么用的'团建'，还不如发钱效果好"。
发钱，薪酬激励当然很重要。
但靠发钱就能调动员工的士气、斗志及协作情神吗？
从马斯洛的需求五层次看，金钱与物质需求是人类的低级需求，虽然金钱激励对员工的工作热情与协议有一定的影响力，但属于"间接性激励"，对提升"敬业度"、"团队精神"缺乏直接影响力，效果不到位。
02
"团建"还是非常重要的，只是我们把"团建"做得肤浅与低级罢了。
那些效果好的、的"团建"，都做成了什么水平呢？
几千年前，我国军事家孙武描述了一支军队的"团建"效果水平。
孙武说：是故其兵不修而戒，不求而得，不约而亲，不令而信，禁祥去疑，至死无所之。
翻译成大白话 :
⑴不修而戒。这是一支自律的军队，不需要很多惩罚措施，士兵们会自觉注意风纪。
⑵不求而得。这是一支自我驱动的军队，不需要统帅多言，士兵们会保证完成任务。
⑶不约而亲。这是一支有团队精神的军队，不需要和对方约定，大家彼此都能拼死相救。
⑷不令而信；这是一支敢打硬仗的部队，不需要三令五申，他们的执行力靠得住。
⑸禁祥去疑；这是一支自信的军队，不要神神道道，他们已经别无选择。
这样一支部队，至死无所之，什么意思呢，就是说，即便是死，对他们也无所谓。
换句话讲，就是 : 除了胜利，我们别无退路！
孙武所讲的这些，其实就是今天企业管理所追求的"敬业精神"、"团队精神"。
企业能否成功与发展，取决于员工的"敬业精神"、"团队精神" :
一是团队忠诚度，是否认同组织与组织的愿景、目标；二是是否团结协作，荣辱与共；三是是否自动自发、尽心尽力、敢想敢干，不达目的不罢休。
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员工其实不反对"团建"，反对的是管理上的形式主义、表面化、简单化。
我认为，有两种"团建"。
一种是低级的"团建"。这是一种管理的形式主义、表面化、简单化。
不少管理者热衷于 : 肤浅的"团建"活动，说教、讲大道理，忽略根本问题的解决而一味找员工要绩效的考核与薪酬激励，及监督控制。
企业绩效不好，不少管理者往往甩锅员工，认为员工没有尽心尽力，于是乎在"团建"、说教、考核与薪酬激励、监督控制等方面大作文章。
其实企业绩效不好的深层原因，因为根本的战略问题与战术问题没有解决，没有创造出用户期待的价值，没有竞争优势，没有真正帮助员工提高能力。
由于根本问题没有解决，"团建"、说教、考核与薪酬激励、监督控制等做的再多，也不能带来绩效。绩效上不来，员工一方面工作没干劲，另一方面收入也上不去，于是士气与团队精神下降，士气与团队精神下降肯定会影响工作效率与绩效，然后形成恶性循环……
只有解决战略、战术上存在的障碍问题及员工的专业能力困境，然后再抓好组织、激励制度与考核，才是锦上添花，否则，做什么都是隔靴搔痒。
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另一种，是的"团建"。
这种的"团建"其实是管理的根本，在于:
⑴带领团队打胜仗。
⑵建立打胜仗的团建文化。
⑶形成良性循环，持续打胜仗。
什么叫良性循环？打胜仗，形成或增强打胜仗的文化; 打胜仗的文化带来敬业精神与团队精神，带来团结与强大的团队; 然后，持续打胜仗，企业持续发展。
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的管理 : 带领团队打胜仗。
建立打胜仗的"团建"文化，两个方面重要。
一个方面，是建立一个打胜仗的企业管理环境。
⑴先是要拥有一个打胜仗的商业模式。好的商业模式往往抓住了时代时遇，有竞争优势。在这样的平台上，企业与员工容易打胜仗，同样的努力，比其它企业产出与收获大。
没有好的商业模式，员工再努力再勤奋也打不了胜仗。
⑵企业志向高远，格局大。在这样的公司工作，员工有自豪感。
⑶真诚对员工好，薪酬制度设计比其公司给员工待遇好，带给员工优越感。
⑷倡导团队精神，团结合作，共同奋斗。比如KPI（关键绩效指标）包含考核整个部门的业绩指标，只要指标不合格，那么整个部门都会受到惩罚，这样就可以促使部门内部形成荣辱与共、唇亡齿寒、共同奋斗的团队观念。
在干部选拔中，那些具有团队意识的员工往往是公司优
