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在做的各项科目中，我有很多的感受：拓展器材训练的收获是我们发现了自己的缺点，尤其是团队配合精神不够，我们不重视纪律，不在意规章制度，不注意细节，不追求更好；

又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。

我们只做自己的事情，不与伙伴相互配合，不能够为别人承担，不愿意为别人付出。就是这些我们不能做到的地方，形成我们自己与别人的差距。 形成我们企业与别人企业的差距。

制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。

坦率的讲，这些问题也存在我自己身上，在今后的工作中，从思想上，从行动上；在习惯方面，在细节方面。对自己存在的问题进行改正。我相信，相互学习，相互鼓励，相互帮助，不断提高，不断进步，发现自己的不足，学习他人的优点会是我们的重点。

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拓展训练与您一同共享:Orienteering(定向)源自瑞典语Orientering 一词,其原意是:借助舆图和指北针,穿过未知地带.定向常常被人们看成凡是生涯、就业和户外文娱活动中的要紧用具,一哪类找到寂静的垂纶地、僻静的野餐地的用具,

团队建设应从以下几个方面进行：组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，

公司拓展培训能提高职工的专业能力工作能力，重中之重对于承受力、解决工作压力、提高意志力、突破自我、学会放下衣食住行、工作上的负担，以更为良好的心态资金投入工作中，来相互配合公司的发展趋势。公司的拓展培训全是量身定做的，较为靠谱的拓展培训并不是游园会也不是带著工作人员们来做个游戏就完后。根据各种各样新项目例如高空断桥，令人去面对在高处是自身心里的害怕，去提升他。

一哪类匡助明确本人在丛林中的位置,走出丛林的用具.武士、原野检测者、狩猎者、垂纶者、步行旅行者、登山者、探险者与其它不少人都有机缘领略到定向的要紧性.伴随越来越多的人参预以回去天然为主题的户外活动,定向又成了一哪类掌控的糊口才具.咱们将会觉察,当代生涯中定向的运用几近是无所不在,它的要紧性不只在于它的有效性,并且也在于它的趣味性.

开展拓展训练要掌握什么关键因素?户外拓展训练是一项致力于帮助公司提高职工核心理念的课程培训，根据课程培训可以合理地发掘公司工作人员的潜力，提高和加强本人个人素质;另外提高团队凝聚力。户外拓展训练早已变成当代公司优选的培训方法。是必然趋势，還是时尚潮流引发?培训方法有太多太多，培训计划也各有不同，公司在挑选培训方法、培训学校时应当对所挑选的学习培训有一定的掌握才可以做到学习培训的目地。

依据不一样的团体的培训方法，分配什么拓展培训新项目并并不是一件很简单的事儿，在课程内容进行前拓展师与咨询顾问必须去考虑到好课程内容的分配。在与顾客签合同以前的商议协议书环节时就需要考虑到课程内容的挑选与配搭。一套拓展训练课程内容新项目分配的好坏，关键由下列要素决策：课程内容新项目分配是不是详细连贯性；新项目需要的场所和器械是不是齐备及时；

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训练团队精英的重点在于：建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。